大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，于是小编就整理了4个相关介绍让员工一天打卡6次的解答，让我们一起看看吧。
- 你对12小时不间断在岗，公司要求全体员工每天打卡四次怎么看？
- 公司要求员工考勤打卡，高管应该以身作则吗？为什么有些高管不用打卡？
- 脑梗死中风人不清楚了，工司还要求打卡是合理的吗？
- 公司组织的培训，竟然要员工强制打卡，不去不行，不去一次扣全年没有奖金，这样合理吗？
你对12小时不间断在岗，公司要求全体员工每天打卡四次怎么看？
看来你对目前工作不满意，对目前公司颇有怨言！
生活不容易，工作12小时，还不间断。
打卡，这是公司的监督手段。打卡是没问题的，就是工作12小时，太久了！
是在工厂吗？
从公司的角度看，或许有以下两种可能性：
1.公司的操作流程需要，公司的生产是不能停车的不间断生产，每个班都打一次卡，利于公司排班的人手安排。
2.公司超时加班比较多，涉嫌违法加班较多；为了应付将来的劳动监察监察，要求员工分时打卡，以便于用不同的打卡记录来“蒙混”过关。
打卡四次，这什么看。打卡看了，这也是一个工厂的工作制度。
各个工厂都是有自己的工作制度，不一而论，各个制度在职岗位的制度也是不一样的。12个小时不断打卡，打四次卡，我的都不使四次，打六次卡呢！
早上7.30打一次，12点.打一次，1.30才打卡，6.00又打卡，现在是晚上了。
7.00打卡，加班的了，不知道什么时候下班了。平常的话都是9.30下班，正常赶货的就这点下班。
赶不出来就再加晚一点。下了班也是要打卡。
要不你不打卡，什么算工资。就是在卡上了。打卡人多也是要排队，没人注意时可以让人偷偷帮忙打卡。不要被发现了，要不挨罚款的。到时是帮倒忙了。
12个小时，时间也是难受。不知工资是什么算的。像现在所在的厂是8小时以外，算加班的。不靠这加班费的，拿底薪也是没有多少，加班多也是够累。晚上加班回来，冲凉，洗衣服。都差不多10半了，这时才能坐下，明早又是重复一样的。这就是打工生活了。
公司要求员工考勤打卡，高管应该以身作则吗？为什么有些高管不用打卡？
谢悟空邀请。公司要求员工打卡，这个自然是对全员都有约束力的，那么不仅对高管应该具有同样效力，事实上高管也应该以身作则，才能有力维护公司的打卡考勤制度。
再回答第二个问题之前，我们来梳理一下公司为什么会要求考勤打卡？
考勤打卡是企业针对员工工作时间的一种制度设计，主要用以考核员工是否出够上班时间，同时防止员工迟到、早退和旷工等现象的发生。
按照劳动法规定，“国家实行每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”
因此当前很多企业都采用朝九晚五八小时工作制，而管理规范的企业通过考勤打卡也可以明确区分正常上班时间与员工加班时间。
尽管考勤打卡的机制表面上保证了员工能在企业做够八小时工作时间，但它却无法规避员工磨洋工现象。即使一个考勤打卡记录良好的员工，他的工作效率和绩效有可能是很低的。
那么回到第二个问题为什么有些高管不用打卡。大概是以下几种原因：
第一、高管的一种特权或者一种象征。
企业的组织形式是金字塔层级结构，越是高级人员权力越大，身份也更受人尊崇。从某种程度上，考勤不打卡，可以算是一种特权或者是职务高级人员身份的象征。
因此某些企业明确规定达到一定级别可以不打卡，给予高管一定的时间自由度特权。而如果企业规定了全员打卡，某些高管直接漠视不进行打卡，则是利用自己职务特权对公司制度的破坏了。
第二、部分高管已经全天候待命，打不打卡其实没有意义。
对于某些高管，公司对其要求是全天候待命，二十四小时手机保持开机，遇到工作上的事情必须要及时响应，尽快安排和处理。这种情况下，要求打卡已经没有任何意义。
第三、考核指标为是否完成相应任务，其他无关紧要。
随着企业管理组织形式的不断创新，以及管理方式日趋人性化，而且如前述磨洋工现象的存在。目前对于一些核心人员和高管的考核越来越集中在相应任务的完成上，而不在注重是否到指定办公场所，或者一定要保证多长的上班时间。
因此即使工作日某天不上班，或者在家工作也都可以接受，只要能在规定时间完成相应任务即可。而这很可能也是未来更普遍的工作方式。
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高管可能是24小时在上班，回去家还在处理公务，员工的工作时间只限定在公司，虽然同为公司员工，责任与付出是不同的！一定要把高管和员工拉在一个水平线去比较，只能“只看见贼吃肉，没有见过贼挨打”。只见了高管的收益没有见过付出！
这是中国人不患寡而患不均的思维造成的，首先现代企业各级人员的岗位职责不同，越是高管对外社交的职能越多，一味要求全体员工以身作则最终会严重拖累公司发展；其次各公司绩效考核模式不同，一般员工与管理层的绩效目标不一致，盲目要求工作行为的统一会造成绩效结果的不同。所以不要纠结于个人具体工作行为，而要看每个人的工作完成情况。
当然不排除部分高管自以为是，唯我独尊的心理在作怪，但是能做到一定职级的人必定有过人之处，只不过你不知道罢了，所以你看到的不一定是真实的。
我所在的公司，公司高层每周在公司能呆的时间是很有限的，大部分时间在调研，开会，座谈，以前在市场口直看到高层要材料，各种要求，来单位就是签签字，开开会，听听汇报，后来到综合口才发现，高层基本没有自己的时间，周末，节假日能否休假完全看工作进度和整体安排，员工的年休假基本有保障，可是高层很难说，反倒觉得没有一般员工的生活更像生活。
于高管而言，他们走到今天这个位置，具有更加弹性自由的工作时间，这就是高管的某种福利和地位优越感的体现。虽然时间更自由了，但也这通常是对高管所谓”觉悟”的某种考验。他们在工作上的自觉性相对较高，也许早上来得晚一会儿，但他们平时在工作方面的思考和投入，往往大于普通员工。
但是为了公平起见，高管也是打工人，和员工没有什么差别，不应区别对待，这是公司的规章制度，身为企业的每一名成员都要以身作则，准时上下班打卡！
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谢谢邀请！作为公司的管理制度正常来说，应该是全体成员都要遵守的规则，特别是高管更应该以身作则，可以给员工起到模范带头作用，同时也威慑管理作用。有些高管因为工作性质不同或者经常需要解决处理一些较特殊的事情，不能按时间到位打卡是可以理解的。我们公司总经理和常务副总就不需要打卡。
脑梗死中风人不清楚了，工司还要求打卡是合理的吗？
不合理。不管什么单位，管理层的领导、员工之间，应该团结友爱，相互关心，彼此尊重，这样的团队才有活力。
如果公司员工脑梗死（中风）了，公司领导层应安排专人去医院或家里慰问，送去公司的关怀与温暖，也从中了解员工的实际情况，如果病情严重，可以不要求员工再打卡，这是人之常情，所以公司做法不合情理。
脑梗死中风的王霞光思维意识不清楚了，没有能力继续工作了，也无法完成好工作任务。自己要主动向工司领导反映实际情况。依据劳务合同和劳动法规到工司办理好辞职手续和相关补尝。这样既不影响工司的工作完成，又能保护自无的应得权益。工司还要求打卡是不合理的。
公司组织的培训，竟然要员工强制打卡，不去不行，不去一次扣全年没有奖金，这样合理吗？
谢谢邀请！因为题主问的是“不去一次、扣全年奖金、合不合理”的问题，而这个问题的焦点有2个分别是：①奖金有没有在双方签订的《劳动合同》中有条款明确、②扣奖金的行为是否合理。至于培训时间选择在“工作时间内或外”，是属于受《劳动法》第四十四条和第九十一条规定的关于“工资报酬”的合法保护问题，它与全年奖金是没有关系的。所以，同样的情况会出现因用人企业法务处理《劳动合同》签订的“是不是”严谨，而出现“合理合法、合情不合法”的两种情况。
一、最低工资标准和延时工资报酬受《劳动法》保护
对于企业，奖金的有无及多少由企业根据经营效益情况自行确定。国家只规定最低工资标准，由地方政府不定期发布。此外，为保护劳动者合法权益，《劳动法》对劳动者工作时间和因特殊原因需要延长工作时间的最长延时，以及延时报酬有“法律保护”的约定。
所以，从这个角度来看，在企业与员工签订《劳动合同》时没约定“奖金”的情况下，不去一次“扣或不扣、扣多扣少”都属于企业内部劳动纪律的问题，违规处罚只要不触犯“国家的其它法律法规”都是合理合法的。
二、奖金在《劳动合同》有明确约定时受法律保护
《劳动法》第十六条，劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。第四十七条规定，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
所以，如果员工与企业在《劳动合同》中有明确工资之外的奖金及其它劳动奖励的条款，而且其中并“没有约定不去一次扣全年奖金”，则前者所述的这种行为是不受法律保护的，那么它即使是大众“认知层面都认同的”、看似合乎情理的，其实也只是“合情不合法”。这种情况下，根据《劳动法》第七十七条规定，用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。
因此，企业高管、高技术员工、或年薪制员工，在与企业签订《劳动合同》通常都会明确奖金的获取标准与方式。但是，据我所知、一般员工与企业之间的《劳动合同》并不会明确这些条款。
三、《劳动法》规定企业有责任与义务组织职业培训
《劳动法》第八章，职业培训：第六十六条规定，国家通过各种途径，采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动者的就业能力和工作能力。第六十七条规定，各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划，鼓励和支持有条件的企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。第六十八条规定，用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。第六十九条规定，国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经备案的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。
所以你看，不仅是企业出于自身发展的需要、有必须通过职业培训来提升自身的经营管理水平，国家对企业以及企业的特殊工种还有强制性的要求。
四、员工为了成长或者提升赚钱的能力也需要加强学习
人的天性是追求快乐机制，除了少数很有“灵性”的人，大多数人其实是不爱学习的。许多学霸本质上，最初都是强迫自己克服惰性去学习的，只是学着学着、学习带来的好处让他受益了，他才由被动变成主动，去享受学习攻克问题的过程，去享受学成转化为精神或物质成果的过程。
男孩子玩游戏，学习战斗技巧，这也是学习吧！没几个讨厌，为什么呢？因为可以吹牛皮、满足虚荣。
那么问题来了，化妆买东西要钱吧！玩电竞升级装备要钱吧！当你接受职业培训时，你想着知识可以转化为赚更多钱的能力，老师培训的知识就是一只只漂亮的口红、就是一套套可以打败对手的装备，那你应该就不会那么讨厌培训了吧！
呵呵，写到这里时，可能有些头条作者不乐意了。这怎么能比呢！一个是高雅、一个是俗，说不定还会喷我是“一本正经的胡说八道”。呵呵，其实大家都一样，都是快乐机制在推动。只不过，游戏看上去是负能的、读书看上去是正能的，本质都是将强项练的更强。打电竞能在世界电竞争霸赛上击败所有外国对手为国争光，你会不会还觉得是无用呢！未来战争除了飞机导弹、还有电子战、信息战、无人AI智能机器战，那时可能会是一群会打电竞的小屁孩在战情中心指挥AI机器战斗群与敌军进行殊死较量来保家卫国，你能想像吗！
你看到别人比你的悟空问答在头条的位置高，你就想练能力把他干掉，下次挂你的；这何打游戏有什么其别呢！只是挂着一个传递知识的“正能量”外衣而已！成就感、在自己独自体会时是自强、与他人分享过了就是虚荣。
将虚荣心能挖掘出来变成“成长的动力”，就是将负能量转化为正能量。因此，员工不管是出于成长的说法、还是出于提升赚钱能力的需要，都要加强自我学习，利用公司培训的机会去吸引转化每个可以促进自己提升的能量分子。
到此，以上就是小编对于让员工一天打卡6次的问题就介绍到这了，希望介绍关于让员工一天打卡6次的4点解答对大家有用。
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